Центр разумных решений

Несколько дней назад, в одном их своих постов, я писал о том, как ценности и убеждения влияют на поведение (действия), и отражаются на результате. Результате как личности, так и организации.
Как выявить, определить, какие ценности «лежат» в основе человека или организации?
В основе ценностей организации лежат ценности их лидера(ов). Ценности организации не всегда могут точно совпадать с ценностями человека (лидера организации), но обязательно являются производными от них. Ценности лежат в основе организационной культуры компании, являются ее ядром, сердцевиной. Хорошим инструментом для выявления ценностей компании, ее отдельных подразделений, является стратегическая (рабочая) сессия.
Стратегическая сессия позволяет не только выявить ценности организации и ее подразделений, но также соотнести данные ценности и актуальные цели компании. Страгсессия позволяет рассмотреть вопрос: насколько существующие ценности способны давать энергию компании для достижения поставленных стратегических целей и выполнению тактических задач. Стратегическая сессия позволяет отделить «зерна от плевел», ценностные представления (мы так себе думаем, нам хочется чтобы так было) от «реальных» ценностей, тех ценностей, которые двигают (или тормозят) всю деятельность компании.

Важным моментом личностного развития и роста человека является выявление своих истинных ценностей, отделение их от ценностных представлений. Каковы мои ценности «по жизни», на «сегодняшний день»? Такой вопрос часто задается «развивающимся» человеком самому себе. Можно определять как жизненные ценности, так и ценности человека, применительно к какому-либо проекту, бизнесу.

При коучинге этот вопрос (о ценностях) трансформируется в запрос клиента.

Для выявление ценностей личности предлагается ряд методик. В конечном итоге выбирается несколько основных ценностей, из которых надо оставить одну. Можно по разному на практике выявлять «пятерку» ценностей, потом одну из них, ведущую. Часто это делается «от ума»: с ручкой, карандашом и листочками бумаги в руках, «сидя на стуле или за столом». А можно делать, комплексно, исходя не только от разума, но и слушая «свое сердце» и тело. Меня порадовало и удивило, что для выявление своих основных (ведущих) ценностей и главной ценности, в школе системно-интегративного коучинга используется движение. При построение иерархии из основных ценностей и выявление главной ценности задействовано тело, его движение, перемещение, переходы. Со стороны может показаться, что это не важно, какая разница, — сидя на стуле или перемещаясь по залу? Как показывает практика, разница есть.
Сам прошел через это. Перед началом упражнения даже промелькнула мысль, мне уже известна моя главная ценность (выявлял пару лет назад), что тут выявлять. Потом появился азарт игрока, — посмотрим, что сейчас будет, таже ли ценность сейчас в приоритете! Да, ценность, бывшая главной пару лет назад, вошла в «пятерку», но переместилась чуть ниже.
При использовании движения и перемещения тела, для выявлении ценностей, включаются инстинкты, которые заложены в теле, «чуйка», «слушание своего сердца», и точность выбора повышается.

Как сказала коллега Инна Коваленко (спасибо за метафору), все главное говориться «за пять минут до отхода поезда».

Важно при выявлении ценностей, также  обращать внимание на убеждения и установки.  Например,  у мужчины и женщины, в перечне основных ценностей может быть семья, но при этом отличные друг от друга убеждения и установки на семейные отношения и роли в семье. В этом могут крыться причины конфликтов.

Как выявить ценности, убеждения, установки? 

Для людей — индивидуальное консультирование в формате коучинга. 
Для организаций — рабочая (стратегическая) сессия.