Коучинг изменений

В нашей, российской, ментальности особое значение придается стабильности.
Что такое стабильность? Википедия дает такое определение: «Стабильность — способность системы функционировать, не изменяя собственную структуру, и находиться в равновесии. Это определение должно быть неизменным во времени.»

Возможно ли это на постоянной основе? Ведь сама Природа не постоянна, не стабильна. День сменяется ночью, меняются времена года и т.п. Возможно ли это в экономике отрасли, страны или бизнесе организации? И нужно ли? Временно, периодически это возможно и нужно: закрепить занятые позиции, отладить процессы, «нарастить жирок» для будущих движений и развития.
То есть можно сказать, что стабильность временна, а изменения постоянны.
Но многие к этому не готовы. Ниже приведу несколько цитат на эту тему:
«Лишь одна вещь в мире постоянна, и это изменения. Все остальное меняется, кроме изменений». — Ошо
«Нет ничего более постоянного, чем перемены». — Людвиг Берне
«Всё течёт, всё меняется. И никто не был дважды в одной реке. Ибо через миг и река была не та, и сам он уже не тот. (Нельзя дважды войти в одну и ту же реку.) —Гераклит

О чем говорят эти цитаты, сказанные в очень разные времена? О том, что люди уже давно поняли – перемены неизбежны и только они двигают человечество и конкреткного человека вперед. Ведь покой, стабильность – это физическая смерть. Как человека, так и организации, бизнеса.
«Все течет — все меняется», таков закон жизни.

Однако, в настоящее время, «все течет — все меняется» не просто быстро, а уж очень быстро. Сегодняшняя ситуация в мире и в стране отличается от той, что была еще осенью или в начале зимы, и кардинально отличается от той, что еще была год назад! Затрагивают все эти изменения экономику и бизнес-деятельность: каждый это уже почувствовал, или начал чувствовать, на себе.
Но, «времена не выбирают….» — в них живут и делают дела, достигают намеченные цели, получают удовольствие от жизни!
И как же быть в «такое время», как себя вести? Другого еще никто не придумал — меняться вместе с «зовом времени».
Таким образом, перед любым руководителем или собственником бизнеса (далее — руководитель) встает актуальная необходимость —

меняться самому и вносить изменения в свою бизнес-деятельность. Изменения были нужны всегда — если было желание развить бизнес, вывести его на новый уровень. А «сегодня», насущная причина меняться, диктуется подступающим, а кое где уже и наступившим, кризисом. Санкции следуют за санкциями. Да и антисанкции не заставляют себя долго ждать. И все это в большей мере воздействуют на жизнь обычных людей, малый и средний бизнес. И надо быть реалистом — прогнозы реального положения экономики страны не дают повод для оптимизма. Таким образом, сейчас кардинально меняется «внешняя среда» бизнеса.


Для начала, надо просто выстоять в кризисные времена. То есть «бизнесу» нужно что-то делать такое, что он раньше не делал (как сам руководитель, так и компания). Для того, чтобы просто выстоять в кризис, нужны иметь цели бизнеса за пределами времени кризиса. Это как кораблю, попавшему в шторм — ему надо не просто выстоять, но и после шторма продолжить следование намеченным курсом. А у вас, как у руководителя, есть цель «следования» за пределами шторма (кризиса)? К сожалению, многих такой вопрос ставит в тупик, или самого руководителя «заводит в штормовые процессы».
Часто задается вопрос — а зачем меняться, проводить изменения? Будем просто плыть по течению, куда-нибудь и вынесет. Если так, то я думаю, что каждый знает, течение может вынести куда угодно, в том числе и на помойку.

Я думаю, что сейчас уже не возникнет вопрос: А зачем вообще нужны изменения в компании, в подходах ведения бизнеса? Первая причина сегодня, как я уже отмечал выше, — это изменения внешней среды. Ведь почему в начале 90-х годов не выстояли, пришли в упадок и разорились большинство, вроде бы успешных в советские годы, предприятий? Все просто — изменилась внешняя среда вокруг этих предприятий, а они продолжали работать «по старинке», не провели адекватных внутренних изменений, сначала для «выживания» в новых внешних условиях, а потом и для развития, движения вперед. В результате, предприятия или были разорены, даже физически разрушены, или, в результате плачевного финансового состояния, сменили собственника. Прежнее их руководство часто оказывалось просто «на улице».

А что нужно менять? Все по разному, и зависит от реального положения дел. Иногда задают вопрос — а как узнать о реальном положение дел в своем бизнесе? Поверхностное положение дел каждый руководитель в состоянии увидеть сам — это как любой человек в стоянии обследовать и увидеть, что у него происходит с телом, что там есть и чего нет. А вот уже, чтобы увидеть спину, что там есть, нужен инструмент — зеркало. А для того, чтобы увидеть, что происходит с «внутренними органами», нужен сторонний специалист и «анализы». Нет в этом исключения и для бизнеса, тем более, что «лицом к лицу, лица не разглядеть,….»……
При проведении изменений в компании очень важна поддержка руководителя и других первых лиц в формате Executive-коучинга и поддержка команд (коучинг команд).

Продолжение следует

Вы можете пролистать до конца и оставить комментарий. Уведомления сейчас отключены.

Написать комментарий

Show Buttons
Hide Buttons