Центр разумных решений

  Прямо «с колес»: когда писал это пост пришло сообщение — полномочным представителем Президента в Уральском федеральном округе назначен Игорь Холманских. Кто такой господин Холманских? Это начальник цеха «Уралвагонзавода»; в декабрьские дни 2011 на «прямой линии» с Владимиром Путиным пообе­щал «приехать с мужиками» и навести в Москве порядок; доверенное лицо Пу­тина на выборах Президента РФ. Какому критерию, качеству, отвечает господин Холманских, которые лидер предъявляет своему окружению? Наверное самому первому — преданности. Это важное качество, но его одного мало.

 Окружение Лидера должно отвечать таким качествам как: 

1. целеустремленность;

2. ум;

3. интеллект;

4. интерес к делу;

5. взаимное доверие;

6. уверенность:

7. эмоциональная устойчивость;

8. нравственная устойчивость;

9. единомыслие;

10. взаимопонимание;

11. профессиональный опыт и компетентность;

 Какими другими качествами (кроме преданности) обладает новый назначенец Путина? Наверное многими указанными в списке, за исключением уж точно по пункту 11 — профессиональный опыт и компетентность.  Да и по другим пунктам возможно есть «проседания».

Каждый член окружения Лидера должен иметь четкое предоставление о состояние дел, о своей роли и обязанностях в группе

Лидер «как бы» объединяет в себе все качества своего окружения. И, в то же время, Лидер должен быть заинтересован в таком формировании команды своего окружения, чтобы каждый по отдельности превосходил его в чем-то!

 И еще!

 Очень часто неосознанные Лидеры окружают себя людьми, которые обладают всеми 10 качествами, указными выше, но им всем присутствует еще одно — «лизоблюдство» — явное или скрытое. И это для Лидера  — «бомба за­медленного действия», так приводит к  отрыву от реальности и становлению заложником своего окружения.

 В окружении осознанного Лидера должен быть как минимум один человек, ко­торый превосходит его по уму, знаниям и имеет смелость и ПРАВО говорить Лидеру все, что сам считает необходимым! У осознанного Лидера такой человек есть. Называть этого человека можно по разному: консультант, совет­ник, наставник. Наличие такого человека в окружении Лидера позволяет «трезво», без предвзятости, «с разных сторон», рассмотреть тот или иной во­прос, задачу. И осознанный и успешный Лидер готов услышать и ПРИНЯТЬ, что на ка­кие то его предложения будут даны ответы: «Это ошибочно», «Это надо сделать по другому», «Надо это рассмотреть еще раз», «Вы несете полную чушь, это ерунда».

Уметь услышать и ПРИНЯТЬ то, что говориться. Но! Ответственность за принимаемые решения 100 процентов на Лидере! Ведь основная задача Лидера — принять решения. Но до этого он должен выслушать тех людей которые его не бояться, которые могут говорить самые не приятные вещи

Как говорил Гарри Трумэн: «Вот на этом столе все кончается!» ( в смысле — я вас всех выслушал, но принимаю решение сам и несу за него ответственность)

 Это и есть настоящий осознанный Лидер!

А у тебя, как у ЛИДЕРА, есть такой человек?!

 Мои предложения в этом направлении: проведение серии коуч- сессий по формированию у Лидера успешного окружения.