Центр разумных решений

Об этом можно (и нужно) очень много рассказывать и пи­сать. Останавливаюсь на основных практических моментах:

Поскольку суть работы руководителя — это «достижение результата посредством других лю­дей», нужно, чтобы они захотели делать то, что от них требуется. Как гла­сит один из постула­тов управления, «единственный способ заставить человека сде­лать что-либо — это сделать так, чтобы он сам этого захотел».

Как говорил классик: «Учиться, учиться и учиться!» Так и я говорю «Мотивация, моти­вация, мотивация!!!»

Мотивация может компенсировать многие недостатки других функций — например недостатки в планировании или в организации. Однако слабую мотивацию практиче­ски невозможно чем-либо компенсировать и восполнить. В силу этого важнейшей функцией руководителя является мотивирование исполнителей — создание, поддер­жание и развитие мотивации работников.

Люди имеют разнонаправленые векторы мотивации: достижение результата и избе­гание неудач.

Представим такую картинку: Ослик Иа стоит и размышляет — сделать ему несколько шагов вперед или остаться на месте.

Ситуация 1. Перед Иа появляется Пятачок и протягивает ему морковку. Если Иа голоден -он сделает несколько шагов и съест морковку. Главное: шаги сделаны, пища (морковка) есть мотив, потребность -голод Иа. Если Иа сыт, он шаги не сделает, потребности (голода) нет. Что еще здесь важно — если потребность удовлетворе­на, то уже этот мотив не работает (Если сотрудник пришел несколько лет назад и интенсивно работал, потому что ему нужно было купить квартиру, то после покуп­ки квартиры -потребность удовлетворена, мотив (день­ги) не работает.

Ситуация 2. Сзади Иа  (об этом в следуюший раз)

Предлагаю руководителям и собственникам бизнеса: 

Персональный коучинг по формированию системы мотивации для  эффективной деятельности

Рабочая тетрадь по развитию осознанности (осознанность как навык)3.0.

почта: ymgurin@gmail.com;  тел. +7 917 573 80 72