Ролевые группы при проведении изменений в компании

А что же может быть в результате изменений? Это могут быть: любые новые процедуры, новая структура, делегирование полномочий, переподчинение подразделений, новые правила взаимодействия, создание нового продукта, оптимизации бизнес-процессов, постановка системы управленческой отчётности, повышении эффективности работы компании в целом. К изменениям также относиться и «новый взгляд» на мир, а также на то, что происходит внутри компании. Внутренние изменения в компании начинаются с внутриличностных изменений, прежде всего — парадигмы мышления. И не только у руководителя, но и сотрудников — для начала, у ключевых сотрудников. Почему это важно? Все поведение человека есть «производное» от его мышления, тех или иных его мыслей, установок и убеждений. И вот это является очень важным, так как это один из ключевых моментов в изменениях — смена парадигмы, вектора мышления. Как показывает опыт, все компании, которые «зависли» в изменениях, не довели их до конца, — не меняли свой вектор мышления. Как можно действовать по-новому, если мыслить по-прежнему, по старому? Да никак! Как говорится: «в старые мехи новое вино не наливают» . Нельзя, имея старый шаблон мышления, действовать по новому и достигать других результатов.

При планировании и проведении изменений в компании нужно исходить из того, что в организации четыре ролевые группы (по А.П. Посадскому, 1998 год) по отношению к изменениям:
Спонсор изменения: Лицо (группа), которое Читать дальше »

Коучинг изменений

В нашей, российской, ментальности особое значение придается стабильности.
Что такое стабильность? Википедия дает такое определение: «Стабильность — способность системы функционировать, не изменяя собственную структуру, и находиться в равновесии. Это определение должно быть неизменным во времени.»

Возможно ли это на постоянной основе? Ведь сама Природа не постоянна, не стабильна. День сменяется ночью, меняются времена года и т.п. Возможно ли это в экономике отрасли, страны или бизнесе организации? И нужно ли? Временно, периодически это возможно и нужно: закрепить занятые позиции, отладить процессы, «нарастить жирок» для будущих движений и развития.
То есть можно сказать, что стабильность временна, а изменения постоянны.
Но многие к этому не готовы. Ниже приведу несколько цитат на эту тему:
«Лишь одна вещь в мире постоянна, и это изменения. Все остальное меняется, кроме изменений». — Ошо
«Нет ничего более постоянного, чем перемены». — Людвиг Берне
«Всё течёт, всё меняется. И никто не был дважды в одной реке. Ибо через миг и река была не та, и сам он уже не тот. (Нельзя дважды войти в одну и ту же реку.) —Гераклит

О чем говорят эти цитаты, сказанные в очень разные времена? О том, что люди уже давно поняли – перемены неизбежны и только они двигают человечество и конкреткного человека вперед. Ведь покой, стабильность – это физическая смерть. Как человека, так и организации, бизнеса.
«Все течет — все меняется», таков закон жизни.

Однако, в настоящее время, «все течет — все меняется» не просто быстро, а уж очень быстро. Сегодняшняя ситуация в мире и в стране отличается от той, что была еще осенью или в начале зимы, и кардинально отличается от той, что еще была год назад! Затрагивают все эти изменения экономику и бизнес-деятельность: каждый это уже почувствовал, или начал чувствовать, на себе.
Но, «времена не выбирают….» — в них живут и делают дела, достигают намеченные цели, получают удовольствие от жизни!
И как же быть в «такое время», как себя вести? Другого еще никто не придумал — меняться вместе с «зовом времени».
Таким образом, перед любым руководителем или собственником бизнеса (далее — руководитель) встает актуальная необходимость —

Читать дальше »

Коучинг команды. О делегировании или о «бизнес-мухах»!

В продолжении тематики о командообразовании поговорим о делегировании полномочий!

Основа делегирования — ДОВЕРИЕ!!!!

Доверие к себе, доверие к людям вообще, и к сотрудникам в частности!

Если есть ДОВЕРИЕ к сотруднику, то он становиться Читать дальше »

Командный коучинг. С чего все начинается?

Время идет, а часто запросы бизнеса повторяются и повторяются.

Писал уже об этом не один раз…(((

Не редко руководители компании обращаются ко мне с запросом «надо что-то сделать с командой, так как они…..»  Дальше, я думаю, каждый может сам продолжить предложение. И, как правило, такие руководители говорят «я и моя команда». О чем это? Для меня это о том, что «Я», как руководитель, «сам по себе», а «команда» (в общепринятом понимании) — «сама по себе». Посыл обычно такой — я то, как руководитель в порядке, а вот с ними что-то «не так». Если руководитель позиционирует себя членом команды, он использует «Мы». И это очень важные мировозренческо-бизнесовые установки руководителя, так как это накладывает отпечаток и на его подход к формированию команды, взаимоотношения внутри нее и за ее пределами. Запрос часто идет с посылом, проработайте с командой, чтобы она то-то и то-то……   Особенно это актуально  в настоящий момент, когда те, или иные, кризисные явления в отечественной экономике, начинают оказывать сильное влияние на эффективность бизнес-деятельности.

Для меня, может это и цинично звучит, Читать дальше »

Семейный коучинг. Дети «радость жизни» или

Тема детей в семье вероятно всегда будет актуальна. И снова об этом….

В своем посте на тему «Зачем нужна семья?» я высказал мнение, что она нужна для совместного развития супругов. И если этого не происходит, то супруги могут и развестись. Все так. А как в это развитие «вписывается» рождение и воспитание детей? Некоторое время назад по радио CITY FM сказали данные одного опроса: 16 процентов москвичей не хотят «заводить детей» в семье (по России этот показатель около 6,5 процентов). Дети в семье помогают или тормозят развитие людей-«учредителей» (мужа и жены) в семье?

Часто при коучинге  по теме отношений клиенты задаются вопросом: а как повлияет на наши отношения рождение  детей? Да, как повлияет?

Появление детей в семье это такая Читать дальше »

Семейный коучинг. Моя территория или «КАК ты мог….!?»

Предыдущий пост я закончил серией вопросов: А что в Вашей семье относиться к личной территории мужа, жены, детей, других ее «участников»?  Как это проявляется?  А зачем вообще нужна в семье личная территория?

Что может относиться к личной территории внутри своей семьи? Самое обычное и первое, на мой взгляд, — это «спальное место». Далее в личную территорию могут входить: письменный стол, автомобиль, ящик с инструментами, кухонные шкафы, компьютер, телефон, и т.п (иногда к ней может относиться и ложка, чашка….). Если у члена семьи есть отдельная комната или часть комнаты — это тоже уже его личная территория. Например, общей, и в тоже время личной, территорией Читать дальше »

Show Buttons
Hide Buttons