Персональный коучинг. О самооценке и уверенности

Одним из частых запросов в коучинге, при индивидуальной работе с клиентом, бывает запрос на повышение уверенности в себе, на повышение своей самоо­ценки.
Существуют разные определения термина самооценка, иногда даже почти противо­положные. Констатирую только то, что адекватная, ригидная самооценка позво­ляет вести эффективную деятельность, эффективно общаться, снизить до мини­мума количество Читать дальше »

Осознанность и Муда

Осознанность не абстрактное понятие. Как отмечает Тик Нат Хан, осознан­ность, это всегда осознанность по отношению к чему-то. Когда вы осознанно дышите, это осознанность дыхания, когда внимательно идете, это осознанность ходьбы. Когда вы осознанно пьете, это осознанность питья. Когда вы осознанно чувствуйте что-либо, это осознанность чувства. Осознанность можно привнести в каждый умственный или физический процесс.

Я уже писал ранее, что для меня осознанность — это комплексное понятие, которое включает в себя знание цели своей деятельности, наблюдение, принятие, анализ, гибкость (корректировка действий). Если человек что-то делает, то разумно осознавать для чего он это делает, что он хочет получить в результате этой своей деятельности. Некоторые могут заметить, что это само собой разумеется. Но практика показывает, что так не всегда бывает. Например (упрощаю), руководитель недоволен сделанной работой сотрудника. Часто руководитель в этом случае начинает просто Читать дальше »

Коучинг. Разрешение конфликтов в отношениях.

Конфликты бывают разные.  Ранее я об этом также писал.

Сегодня остановлюсь на «скрытом» конфликте.

Многие считают, что конфликт в отношениях всегда связан с «выяснением отношений» «лоб в лоб». Конечно и так бывает. Но не редко бывает и по другому — иногда реплика, слово, взгляд, жест приводят к такой ситуации, когда вроде бы «все нормально», но общение уже не такое, как было раньше. И Вы перед выбором: или общаетесь дальше с человеком, или прекратили общение. Но в том, и в другом случае, Ваше сознание все же периодически возвращается к той ситуации, к этому человеку. Иногда даже Вы ведете внутренний диалог с ним. По сути, это идет конфликт. Такой не разрешенный, скрытый конфликт забирает Ваши мысли, Ваше время, Ваши силы, Вашу энергию.

Частично опустошает Вас! Это как нести небольшой мешок с гнилой картошкой — вроде и нести не тяжело, но все время воняет.
Читать дальше »

Семейный бизнес. Сложные случаи.

…Люди, как люди …. квартирный вопрос только испортил их… (писал М. Булгаков про москвичей).

Можно сказать, что не только москвичей, и не только квартирный. Квартирный вопрос, в широком смысле, это вопрос имущественных споров. Имущественные споры всегда сопровождаются конфликтами между людьми, и часто, очень близкими людьми. Как, например, при ведении, передаче или разделе семейного бизнеса.

Семейный бизнес организуется и ведется по разному: «готовой» семейной парой, «Большой семьей» (папа, мама, дети и другие родственники), когда жена приходит в существующий бизнес у мужа, когда муж приходит в готовый бизнес жены. Свои особенности и трудности возникают когда жена на время «покидает» семейный бизнес, вследствие рождения детей. Могут быть и другие варианты. Сейчас уже не редки случаи передачи бизнеса по наследству.

Например, в моей практике, сейчас у одной бизнесвумен стоит насущный вопрос: что делать через несколько лет с бизнесом, с фирмой, которой она посвятила уже сейчас более 20 лет, которая выстояла во все кризисы? Как передавать и на каких условиях детям? Как отойти от управления, но сохранить контроль? И как при этом сохранить хорошие отношения? И много других аналогичных вопросов встаёт перед человеком.
Читать дальше »

Коучинг симбиоза целей и действий

В предыдущих постах я писал, что у владельца бизнеса есть своя личная цель, руководитель и сотрудник также имеют свои личные цели, которые они реализуют через организацию. И у самой организации, как бизнес-единицы, то же есть своя цель.

 Цели владельца бизнеса, цели самого бизнеса, цели сотрудников.  Целая группа целей!

Первопричиной, толчком начала бизнеса, конечно являются цели   Читать дальше »

Коучинг сотрудников. С чего начать?

Сейчас, участвуя в одном из проектов,  снова решил вернуться к данной теме))

Любые сотрудники компании есть элементы самой системы «Организация».

Есть различное определение понятия организация. Я придерживаюсь  такого: организация – это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей.

Достижению целей организации способствуют комфортная среда общения, нормальный морально-психологический климат. Все это в значительной степени обеспечивает рост производительности труда, эффективность деятельности организации, так как функционирование организации базируется на взаимодействии людей, их общении.

Для чего люди идут в одну организацию, и не идут в другую?  Читать дальше »

Show Buttons
Hide Buttons