6 апреля 2020 
Юрий 
Сегодня, в очень непростое время, — время кризиса и самоизоляции, наступил момент проверки для вашей команды, — способна ли она решать цели и задачи «настоящего момента».
Не редко руководители компании обращаются ко мне с запросом «надо что-то сделать с командой, так как они…..» Дальше, я думаю, каждый может сам продолжить предложение. И, как правило, такие руководители говорят «я и моя команда». О чем это? Для меня это о том, что «Я», как руководитель, «сам по себе», а «команда» (в общепринятом понимании) — «сама по себе». Посыл обычно такой — я то, как руководитель в порядке, а вот с ними что-то «не так». Если руководитель позиционирует себя членом команды, он использует «Мы». И это очень важные мировозренческо-бизнесовые установки руководителя, так как это накладывает отпечаток и на его подход к формированию команды, взаимоотношения внутри нее и за ее пределами. Запрос часто идет с посылом, проработайте с командой, чтобы она то-то и то-то…… Особенно это актуально в настоящий момент, когда те, или иные, кризисные явления в отечественной экономике, начинают оказывать сильное влияние на эффективность бизнес-деятельности.
Для меня, может это и цинично звучит, команда есть инструмент для достижения целей бизнеса, целей компании. И команда есть «отражение» самого первого лица, его «зеркало». И прежде чем начать коучинг команды по запросу руководителя, надо провести сессию (1-2) с самим руководителем.
Для начала нужно определиться на какой стадии развития, жизненного цикла находиться сама компания, какой ее тип «совместной» деятельности. И исходя из этого, — какая команда отвечает вызовам бизнеса на данном этапе. Следующий этап — это прояснение видения руководителя какая команда ему нужна (если команда будет формироваться), или видение руководителя на то, что есть с командой сейчас и на, что надо «углубить, расширить, добавить». Кроме того, во время таких сессий у руководителя приходит осознание какая команда ему действительно нужна, как он видит в ней взаимоотношения и т.п. И только после этого можно приступать к собственно коучингу команды по тому или иному типу групповых процессов.
Сейчас для работы по коучингу команд я использую подход системно-интегративного коучинга, в котором для этого разработаны специальные сессии по коучингу с руководителем и по взаимодействию с командой.
Например, когда несколько человек от одной компании участвуют в переговорах, то сразу видно, — умеют они «командно играть» или нет. Этому, в частности, посвящены и разделы Рабочей тетради «Коучинг переговоров».
Рубрика: 
Метки: 
