27 Сентябрь 2016 
Юрий Написал я этот пост более 4-х лет назад. Решил повторить, так как тема актуальна!
Вы измеряли, насколько сильна наша ВОЛЯ? Воля, чтобы действовать, двигаться вперед и ДОСТИГАТЬ цели?!
Сильна ваша ВОЛЯ, чтобы преодолеть СОПРОТИВЛЕНИЕ?!
Очень часто Человек имеющий намерение достигнуть поставленной цели проходит чуть больше ПОЛОВИНЫ пути! ПОЧЕМУ?!
Слабая ВОЛЯ! Волю НУЖНО ТРЕНИРОВАТЬ!
При тренировке отслеживаются этапы преодоления сопротивлениям, свои мысли и чувства. Сделайте одно Читать дальше »
23 Сентябрь 2016 Юрий Когда клиент во время коуч-сессии начинает жаловаться на события (с отрицательной эмоциональной «окраской») в прошлом, некоторые коучи (по их рассказам) говорят: «Зачем вспоминать прошлое, мы с вами работаем с настоящим и будущим, давайте говорить о сегодняшней ситуации. Как сегодня с этим обстоит дело, что происходит сегодня?» При таком подходе коуч исключает события прошлого из «сегодняшней» работы. (Многие коучи Читать дальше »
17 Сентябрь 2016 Юрий Старый пост — 4-х летней давности. Но актуальности не потерял. Решил повторить.
Одним из методов коучинга является ведение беседы на основе вопросов коуча и ответом клиента (коучи). От искусства коуча задавать вопросы зависит, как быстро и качественно клиент решит свой запрос. И очень важен контекст вопроса.
В этом случае мне всегда вспоминается такая Читать дальше »
6 Сентябрь 2016 Юрий Этот пост был написан несколько лет назад. Несколько последних дискуссий, побудили меня обновить пост и вернуться к теме простоты и ясности речи (как устной, так и письменной).
Несколько лет назад Д. Медведев, еще Президент, что-то говорил в интервью по телевизору. В комнату зашел мой младший сын Максим (тогда ему было 13 лет). Слушал Медведева, а потом говорит: «Он сам то понял, что сказал?».
Много общаясь в различных кругах, в том числе и профессиональных (среди коучей, тренеров, консультантов), замечаю, как иногда «сложно» человек высказывает свои мысли. «Сложный» язык — это когда человек Читать дальше »
1 Сентябрь 2016 Юрий Этот пост был написан пару лет назад, но недавняя ситуация была аналогично той, о которой писал ранее: на коучинг по бизнес-запросу пришла семейная пара — владельцы и руководители организации. Бизнесу больше 6 лет, в сфере услуг, штат небольшой, женский.
Основной запрос : что делать с персоналом?
За последние три года обновился персонал: кто-то ушел в декрет, вышел замуж и т.д. Сейчас (последний год) стало мало активности, работают «спустя рукава», слабая дисциплина, часто в рабочее время (видим, но поймать не можем) сплетничают, обсуждают начальство, «сидят» в соцсетях, стали «дружить» против руководства… Раньше в компании была семейная, комфортная обстановка, а сейчас нет. Мы к ним со всей душой, а они вот так к нам!
Прямо крик души.
Стали обсуждать, прояснять ситуацию. Выясняются Читать дальше »
28 Август 2016 Юрий В одной их последних коуч-сессий с коллегой-коучем работали над его запросом о том, как «уметь держать» свою ценовую политику при переговорах с клиентом. Затронули и тему как можно подсчитать окупаемость затрат на коучинг. И вот вспомнил о том, что раньше писал на эту тему
При взаимодействии с коучем клиент инвестирует в это свои деньги (если Клиент и Заказчик одно лицо) и свое время. При разумном и грамотном подходе инвестиции должны окупаться (если это конечно не рисковые инвестиции).
Коучинг, как любая деятельность, имеет свою цель. То есть клиент осознает, какой цели (целей) он хочет достичь в целом, какой получить результат коучинга. Также обычно оговаривается какой результат клиент хочет получить после каждой сессии. Если цель ставиться правильно, то она должна быть измерима в каких либо показателях.
Как посчитать клиенту окупаемость своих инвестиций в коучинг? Читать дальше »
