НОВОГОДНЯЯ АКЦИЯ: материалы для коуча и руководителя

ПЯТНИЦА, 13! и НОВОГОДНЯЯ АКЦИЯ — с 13 ДО 13!

ЦЕНЫ 3-ГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ — МИНУС 3 000 РУБЛЕЙ!!!

НОВОГОДНЯЯ АКЦИЯ — ДО 13  ЯНВАРЯ 2020 ГОДА!

ОГРОМНЫЕ НОВОГОДНИЕ СКИДКИ  — с каждого продукта — минус 3 000 рублей

МОЖЕТЕ НЕ СПЕШИТЬ!   

И еще большая скидка на пакет материалов  — 3 материала  одним  пакетом!

Материалы для коуча, руководителя и для самокоучинга — лучшее вложение в условиях роста цен и неопределенности. Общий объемом материалов на   133 стр., включает  в себя около 200 вопросов, 54 рабочих таблицы и 60  разнообразных инструментов.

Вложение в повышение своих навыков и умений:

1.  Рабочая тетрадь «Коучинг переговоров» -Общий объем тетради 28 листов, включает в себя 50 вопросов, 13 рабочих таблиц и 14 разнообразных инструментов. 

Цена Рабочей тетради  3900 рублей. Минус Читать дальше »

Разумные решения. Практика молчания

 «Поменьше говорить.  Важно как разговариваешь. Когда разговариваешь с друзьями, то неудачно говорить, что другие люди делают неправильно. Когда сам человек занимается медитацией, то наоборот надо больше думать, что ты сегодня делал неправильно». Из книги моего учителя по цигун и тайцзицюань, мастера Ши Янбина, «Путь как счастье. Шаг 1: Тишина». 

Также отмечу, что   восточные практики учат — болтовня «забирает» жизненную энергию.

К тому же, болтливость, многословие, может быть признаком неуверенного поведения. Я думаю, что многие замечали, что человек уверенный, спокойный, профессиональный, много не говорит. А если и много говорит, то все «по делу»,  — в его речи редко встретишь «словесную шелуху». Болтливость, «словесная шелуха», как дымовая завеса, — не позволяет видеть всю реальную «картину жизни», снижает возможность принятия разумных решений, а иногда даже приводит человека к конфликтам.  А если периодически практиковать «периоды молчания», то это повышает уровень осознанности, как мыслей, так и действий. Такая практика позволяет принимать разумные решения, что дает хорошие результаты во многих сферах жизни.

Упражнение «Практика молчания» у меня «ро­дилось» как противовес для очень-очень говорливых участников ма­стер-классов.(было это году в 2010 или в 2011) Читать дальше »

Одиночество или свобода? Свобода в одиночестве?

21 век характеризуется все усиливающимся информационно-шумовым давлением на человека…….

Вокруг каждого из нас очень много разных «шумов»….Помню, как ранним летним утром я, и несколько участников тантрического фестиваля в Крыму в 2013 году, поднялись на гору мыса Казантип. Мы тогда просто «купались » в тишине. Обстановка располагала каждому из нас побыть наедине с самим собой…   Был только Я и отдельные звуки Природы: шум ветра, крики птиц……….

Человек редко сейчас  может побыть наедине с самим собой, а некоторых это даже пугает, люди бывают не готовы к этому…

….Толчком для повторения своего поста двухлетней давности послужила информация о выходе новой книги Тит Нат Хана «Тишина. Спокойствие в мире, полном шума». На это («Тишину») также обращает внимание мой учитель цигун и тайчи  Мастер Ши Янбин в своей книге «Путь как счастье. Шаг 1: тишина».

Пост написан по мотивам приведенной картинки :-)) 

Часто ли современный человек может побыть один? И нужно ли это ему? И когда человек вдруг остается один, наедине с собой — это что? Одиночество или свобода? Свобода в одиночестве.
Читать дальше »

Мотивация к результату (продолжение)

Сегодня я продолжаю разговор о мотивации к результату.

Так вот,

Ситуация 2. Сзади Иа подкрадывается Винни-Пух и раз ему в зад желез­ной спицей: Иа хочет, не хочет (сыт, он или голоден), сделает несколько шагов вперед. Сделает потому, Читать дальше »

Мотивация к результату

Об этом можно (и нужно) очень много рассказывать и пи­сать. Останавливаюсь на основных практических моментах:

Поскольку суть работы руководителя — это «достижение результата посредством других лю­дей», нужно, чтобы они захотели делать то, что от них требуется. Как гла­сит один из постула­тов управления Читать дальше »

Возрастные особенности и карьерная мотивация

При управлении персоналом целесообразно учитывать, как мера и содержание мотивированности профессиональной деятельности (как исполнительской, так и управленческой) закономерно меняются в течение профессиональной жизни, на различных ее макроэтапах.

Принято разделять деловую жизнь на Читать дальше »

Show Buttons
Hide Buttons