О людях и бизнесе

Периодически встречаю в сети рассуждения, проповеди (по другому их можно назвать еще сказками) о том, как надо выстраивать отношения с подчиненными в организациях, их подбирать, нанимать. И получается из этих рассуждений, что часто начальник (руководитель) такой монстр, притеснитель свобод сотрудника, не доверяет ему и т. п. А сотрудник, такой белый и пушистый, так кипит инициативой, вот только ему дай свободу, полномочия, он тут ради организации горы свернет и научит еще и своего руководителя, как надо работать.

Я раньше в дискуссиях спрашивал таких сказочников — а Читать дальше »

А коучинг то здесь причем?

В начале августа позвонил мне бывший клиент. Давно мы не общались, — коучинговое взаимодействие закончили более 3 лет назад. Персональный коучинг с клиентом был длительный (более года), несколькими «сериями»: прорабатывали как вопросы бизнеса (его систематизации, развития, открытие нового), так и развитие личных и управленческих компетенций, вопросы гармонизации семейных отношений.

Клиент позвонил с просьбой  — нужна  коуч-сессия. И как можно скорее. Договорились встретиться через пару дней.
При прояснении запроса, во время встречи, выяснилось, что клиент «входит» в новый бизнес и  хочет в результате нашей встречи «внести ясность в процесс организации производства и торговли продукцией деревообработки» и сделать укрупнённую схему «технологической цепочки» данных процессов. Замечу в «скобках», что клиент специалист в другой области, но имеет определенное представление о самом процессе.

После прояснения запроса клиента я немного «завис»,  — и уже у меня к нему возник вопрос: «А коучинг то здесь причем?» Читать дальше »

Осознанность и Муда

Осознанность не абстрактное понятие. Как отмечает Тик Нат Хан, осознан­ность, это всегда осознанность по отношению к чему-то. Когда вы осознанно дышите, это осознанность дыхания, когда внимательно идете, это осознанность ходьбы. Когда вы осознанно пьете, это осознанность питья. Когда вы осознанно чувствуйте что-либо, это осознанность чувства. Осознанность можно привнести в каждый умственный или физический процесс.

Я уже писал ранее, что для меня осознанность — это комплексное понятие, которое включает в себя знание цели своей деятельности, наблюдение, принятие, анализ, гибкость (корректировка действий). Если человек что-то делает, то разумно осознавать для чего он это делает, что он хочет получить в результате этой своей деятельности. Некоторые могут заметить, что это само собой разумеется. Но практика показывает, что так не всегда бывает. Например (упрощаю), руководитель недоволен сделанной работой сотрудника. Часто руководитель в этом случае начинает просто Читать дальше »

EXECUTIVE-КОУЧИНГ. Осознанность — необходимый навык лидера

Современный мир непрерывно расширяется глобализацией и технологическими новинками почти каждый день. Все это вносит с современную жизнь очень много суеты, да еще «помноженной» на желание «все успеть». Телефоны, «твиты», почта и «телеграф» (соцсети) очень назойливо требуют от человека переключиться на сиюминутное, срочное, «отрывают» фокус его внимания и деятельности от важного и долгосрочного. Исходя из этого, время сосредоточения на «одной» задаче сокращается, сводится к минимуму, пока нас не прервут. Отношения с окружающими становятся все больше виртуальными, «теплота общения» исчезает. Тревожность человека нарастает, так как неотложность решения «рабочих задач» смазывает границы между рабочим временем и личной жизнью. Многие действия выполняются автоматически, в человека «встраивается» автопилот. Особенно сильно все это проявляется у владельцев бизнеса и ТОП-менеджеров — у них «нагрузка» намного больше чем у «обычного» человека.

Многие, столкнувшись с этим, «бегут» на тренинги по тайм-менеджменту (и не по одному разу иногда), с целью повышения использования каждой секунды времени. В то же время, часто нужно совершенно другое — более осознанно думать о себе, своей работе и о своем бизнесе (организации). А для этого нужно расширить свои компетенции навыками и привычками Читать дальше »

Персональный коучинг. О самооценке и уверенности

Одним из частых запросов в коучинге, при индивидуальной работе с клиентом, бывает запрос на повышение уверенности в себе, на повышение своей самоо­ценки.
Существуют разные определения термина самооценка, иногда даже почти противо­положные. Констатирую только то, что адекватная, ригидная самооценка позво­ляет вести эффективную деятельность, эффективно общаться, снизить до мини­мума количество Читать дальше »

Executive-коучинг. Цели владельца бизнеса.

Одна из последний «бесед» с владельцам бизнеса (а тема была как развивать бизнес и куда «идти»)  снова показала, что видимо это извечный вопрос: вопрос о целях владельца бизнеса.

Многие знают, что на пути предпринимателя, как «молодцы из ларца» появляются то одни, то другие трудности. Что помогает преодолеть эти трудности? У каждого бывает свое. Но в палитре «поддерживающих и вдохновляющих» моментов на пути развития своего бизнеса несомненно присутствует одно: четкое понимание для чего человек «ввязался в это дело»! У многих на вопрос «А зачем Вам бизнес?» —  часто бывает ответ:  чтобы заработать денег и получить прибыль……

В то же время, поразмыслив, «загляну в глубины», предприниматель находит свой, личный ответ.

И вот поэтому мой вопрос — «А зачем Вам бизнес?» — у меня всегда звучит для прояснения запроса при коучинге с собственниками и (или) руководителями организаций на развитие или реорганизацию бизнеса. Сразу появляется вопрос о целях этого бизнеса.  Мой вопрос многих удивляет, и ответ бывает очень часто такой:  — «Деньги!». Я говорю «ОК!» Если у Вас завтра будет возможность иметь в 1,5 раза больше денег чем сейчас, но надо будет работать дворником, вы со­гласны?  Вы откажитесь от своего бизнеса?! О, нет! И тут начинается самое интересное -поиск, для чего же мне (владельцу) мой бизнес?!

Бизнес — это часть жизни, и у многих, очень большая ее часть! Жизнь, — это время!

Зачем, для чего,  я трачу свою жизнь на этот вид деятельности, на мой бизнес?!

Предприниматель, владелец бизнеса, собственник бизнеса, в первую очередь,  — человек, Личность! И ему как личности нужно определиться  Читать дальше »

Show Buttons
Hide Buttons