Осознанность и Муда

Осознанность не абстрактное понятие. Как отмечает Тик Нат Хан, осознан­ность, это всегда осознанность по отношению к чему-то. Когда вы осознанно дышите, это осознанность дыхания, когда внимательно идете, это осознанность ходьбы. Когда вы осознанно пьете, это осознанность питья. Когда вы осознанно чувствуйте что-либо, это осознанность чувства. Осознанность можно привнести в каждый умственный или физический процесс.

Я уже писал ранее, что для меня осознанность — это комплексное понятие, которое включает в себя знание цели своей деятельности, наблюдение, принятие, анализ, гибкость (корректировка действий). Если человек что-то делает, то разумно осознавать для чего он это делает, что он хочет получить в результате этой своей деятельности. Некоторые могут заметить, что это само собой разумеется. Но практика показывает, что так не всегда бывает. Например (упрощаю), руководитель недоволен сделанной работой сотрудника. Часто руководитель в этом случае начинает просто Читать дальше »

EXECUTIVE-КОУЧИНГ. Осознанность — необходимый навык лидера

Современный мир непрерывно расширяется глобализацией и технологическими новинками почти каждый день. Все это вносит с современную жизнь очень много суеты, да еще «помноженной» на желание «все успеть». Телефоны, «твиты», почта и «телеграф» (соцсети) очень назойливо требуют от человека переключиться на сиюминутное, срочное, «отрывают» фокус его внимания и деятельности от важного и долгосрочного. Исходя из этого, время сосредоточения на «одной» задаче сокращается, сводится к минимуму, пока нас не прервут. Отношения с окружающими становятся все больше виртуальными, «теплота общения» исчезает. Тревожность человека нарастает, так как неотложность решения «рабочих задач» смазывает границы между рабочим временем и личной жизнью. Многие действия выполняются автоматически, в человека «встраивается» автопилот. Особенно сильно все это проявляется у владельцев бизнеса и ТОП-менеджеров — у них «нагрузка» намного больше чем у «обычного» человека.

Многие, столкнувшись с этим, «бегут» на тренинги по тайм-менеджменту (и не по одному разу иногда), с целью повышения использования каждой секунды времени. В то же время, часто нужно совершенно другое — более осознанно думать о себе, своей работе и о своем бизнесе (организации). А для этого нужно расширить свои компетенции навыками и привычками Читать дальше »

Персональный коучинг. О самооценке и уверенности

Одним из частых запросов в коучинге, при индивидуальной работе с клиентом, бывает запрос на повышение уверенности в себе, на повышение своей самоо­ценки.
Существуют разные определения термина самооценка, иногда даже почти противо­положные. Констатирую только то, что адекватная, ригидная самооценка позво­ляет вести эффективную деятельность, эффективно общаться, снизить до мини­мума количество Читать дальше »

Executive-коучинг. Цели владельца бизнеса.

Одна из последний «бесед» с владельцам бизнеса (а тема была как развивать бизнес и куда «идти»)  снова показала, что видимо это извечный вопрос: вопрос о целях владельца бизнеса.

Многие знают, что на пути предпринимателя, как «молодцы из ларца» появляются то одни, то другие трудности. Что помогает преодолеть эти трудности? У каждого бывает свое. Но в палитре «поддерживающих и вдохновляющих» моментов на пути развития своего бизнеса несомненно присутствует одно: четкое понимание для чего человек «ввязался в это дело»! У многих на вопрос «А зачем Вам бизнес?» —  часто бывает ответ:  чтобы заработать денег и получить прибыль……

В то же время, поразмыслив, «загляну в глубины», предприниматель находит свой, личный ответ.

И вот поэтому мой вопрос — «А зачем Вам бизнес?» — у меня всегда звучит для прояснения запроса при коучинге с собственниками и (или) руководителями организаций на развитие или реорганизацию бизнеса. Сразу появляется вопрос о целях этого бизнеса.  Мой вопрос многих удивляет, и ответ бывает очень часто такой:  — «Деньги!». Я говорю «ОК!» Если у Вас завтра будет возможность иметь в 1,5 раза больше денег чем сейчас, но надо будет работать дворником, вы со­гласны?  Вы откажитесь от своего бизнеса?! О, нет! И тут начинается самое интересное -поиск, для чего же мне (владельцу) мой бизнес?!

Бизнес — это часть жизни, и у многих, очень большая ее часть! Жизнь, — это время!

Зачем, для чего,  я трачу свою жизнь на этот вид деятельности, на мой бизнес?!

Предприниматель, владелец бизнеса, собственник бизнеса, в первую очередь,  — человек, Личность! И ему как личности нужно определиться  Читать дальше »

Ролевые группы при проведении изменений в компании

А что же может быть в результате изменений? Это могут быть: любые новые процедуры, новая структура, делегирование полномочий, переподчинение подразделений, новые правила взаимодействия, создание нового продукта, оптимизации бизнес-процессов, постановка системы управленческой отчётности, повышении эффективности работы компании в целом. К изменениям также относиться и «новый взгляд» на мир, а также на то, что происходит внутри компании. Внутренние изменения в компании начинаются с внутриличностных изменений, прежде всего — парадигмы мышления. И не только у руководителя, но и сотрудников — для начала, у ключевых сотрудников. Почему это важно? Все поведение человека есть «производное» от его мышления, тех или иных его мыслей, установок и убеждений. И вот это является очень важным, так как это один из ключевых моментов в изменениях — смена парадигмы, вектора мышления. Как показывает опыт, все компании, которые «зависли» в изменениях, не довели их до конца, — не меняли свой вектор мышления. Как можно действовать по-новому, если мыслить по-прежнему, по старому? Да никак! Как говорится: «в старые мехи новое вино не наливают» . Нельзя, имея старый шаблон мышления, действовать по новому и достигать других результатов.

При планировании и проведении изменений в компании нужно исходить из того, что в организации четыре ролевые группы (по А.П. Посадскому, 1998 год) по отношению к изменениям:
Спонсор изменения: Лицо (группа), которое Читать дальше »

Коучинг изменений

В нашей, российской, ментальности особое значение придается стабильности.
Что такое стабильность? Википедия дает такое определение: «Стабильность — способность системы функционировать, не изменяя собственную структуру, и находиться в равновесии. Это определение должно быть неизменным во времени.»

Возможно ли это на постоянной основе? Ведь сама Природа не постоянна, не стабильна. День сменяется ночью, меняются времена года и т.п. Возможно ли это в экономике отрасли, страны или бизнесе организации? И нужно ли? Временно, периодически это возможно и нужно: закрепить занятые позиции, отладить процессы, «нарастить жирок» для будущих движений и развития.
То есть можно сказать, что стабильность временна, а изменения постоянны.
Но многие к этому не готовы. Ниже приведу несколько цитат на эту тему:
«Лишь одна вещь в мире постоянна, и это изменения. Все остальное меняется, кроме изменений». — Ошо
«Нет ничего более постоянного, чем перемены». — Людвиг Берне
«Всё течёт, всё меняется. И никто не был дважды в одной реке. Ибо через миг и река была не та, и сам он уже не тот. (Нельзя дважды войти в одну и ту же реку.) —Гераклит

О чем говорят эти цитаты, сказанные в очень разные времена? О том, что люди уже давно поняли – перемены неизбежны и только они двигают человечество и конкреткного человека вперед. Ведь покой, стабильность – это физическая смерть. Как человека, так и организации, бизнеса.
«Все течет — все меняется», таков закон жизни.

Однако, в настоящее время, «все течет — все меняется» не просто быстро, а уж очень быстро. Сегодняшняя ситуация в мире и в стране отличается от той, что была еще осенью или в начале зимы, и кардинально отличается от той, что еще была год назад! Затрагивают все эти изменения экономику и бизнес-деятельность: каждый это уже почувствовал, или начал чувствовать, на себе.
Но, «времена не выбирают….» — в них живут и делают дела, достигают намеченные цели, получают удовольствие от жизни!
И как же быть в «такое время», как себя вести? Другого еще никто не придумал — меняться вместе с «зовом времени».
Таким образом, перед любым руководителем или собственником бизнеса (далее — руководитель) встает актуальная необходимость —

Читать дальше »

Show Buttons
Hide Buttons