А коучинг то здесь причем?

В начале августа позвонил мне бывший клиент. Давно мы не общались, — коучинговое взаимодействие закончили более 3 лет назад. Персональный коучинг с клиентом был длительный (более года), несколькими «сериями»: прорабатывали как вопросы бизнеса (его систематизации, развития, открытие нового), так и развитие личных и управленческих компетенций, вопросы гармонизации семейных отношений.

Клиент позвонил с просьбой  — нужна  коуч-сессия. И как можно скорее. Договорились встретиться через пару дней.
При прояснении запроса, во время встречи, выяснилось, что клиент «входит» в новый бизнес и  хочет в результате нашей встречи «внести ясность в процесс организации производства и торговли продукцией деревообработки» и сделать укрупнённую схему «технологической цепочки» данных процессов. Замечу в «скобках», что клиент специалист в другой области, но имеет определенное представление о самом процессе.

После прояснения запроса клиента я немного «завис»,  — и уже у меня к нему возник вопрос: «А коучинг то здесь причем?» Читать дальше »

«Как это сделать?» — запрос в коучинге.

Обычно в ходе коуч-сессии клиент находит ответы на вопросы начинающие с вопросительных слов: «что», «зачем» и «почему». Редко, но бывают, ответы и на вопросы со словом «как» и «когда», — если до этого доходит. И если ответы бывают, то они обычно «крупными мазками». То есть, после коуч — сессии клиент уходит с пониманием того, что он будет делать. Клиент уходит довольный — он решил свой запрос, дальше он сам знает как ему идти к намеченной цели, к желаемому результату, что у него для этого есть и что ему для этого надо.
Но все чаще у клиентов возникают запросы и на «как это сделать?», то есть каким путем, с какой скоростью идти к намеченной цели, что для этого есть, и что еще для это надо. В августе один из клиентов как раз решал такой запрос во время нашей встречи.
Для этого я использую Читать дальше »

Семейный коучинг. Дети «радость жизни» или

В своем посте на тему «Зачем нужна семья?» я высказал мнение, что она нужна для совместного развития супругов. И если этого не происходит, то супруги могут и развестись. Все так. А как в это развитие «вписывается» рождение и воспитание детей? Некоторое время назад по радио CITY FM сказали данные одного опроса: 16 процентов москвичей не хотят «заводить детей» в семье (по России этот показатель около 6,5 процентов). Дети в семье помогают или тормозят развитие людей-«учредителей» (мужа и жены) в семье?

Часто при коучинге  по теме отношений клиенты задаются вопросом: а как повлияет на наши отношения рождение  детей? Да, как повлияет?

Появление детей в семье это такая Читать дальше »

Как посчитать окупаемость затрат на коучинг?

В одной их последних коуч-сессий с коллегой-коучем работали над его запросом о том, как «уметь держать» свою ценовую политику при переговорах с клиентом.  Затронули и тему как можно подсчитать окупаемость затрат на коучинг. И вот вспомнил о том, что раньше писал на эту тему

При взаимодействии с коучем клиент инвестирует в это свои деньги (если Кли­ент и Заказчик одно лицо) и свое время. При разумном и грамотном подходе инвестиции должны окупаться (если это конечно не рисковые инвестиции).
Коучинг, как любая деятельность, имеет свою цель. То есть клиент осознает, ка­кой цели (целей) он хочет достичь в целом, какой получить результат ко­учинга. Также обычно оговаривается какой результат клиент хочет получить после каждой сессии. Если цель ставиться правильно, то она должна быть из­мерима в каких либо показателях.

Как посчитать клиенту окупаемость своих инвестиций в коучинг? Читать дальше »

EXECUTIVE-КОУЧИНГ. Осознанное принятие решения руководителем

Руководитель любого уровня в своей ежедневной деятельности принимает десятки управленческих решений. Насколько осознанны принимаемые решения?

Напомню, что я понимаю под осознанностью — я знаю, что происходит вокруг меня в данный момент времени. Знаю я это на основании наблюдения и восприятия (зрение, слух, обоняние, осязание, …). Осознанность подразумевает способность четко воспринимать информацию и ее анализировать, делать определенные выводы, способность понимать взаимосвязи и взаимозависимости между событиями и фактами.

При принятии решений есть свой алгоритм и процедура — об этом я писал ранее.
Таким образом, при принятии управленческого решения, как руководитель, я Читать дальше »

Осознанность как понятие — из практики консультирования.

Во время индивидуальных консультаций, коучинга (и даже Executive-коучинга),  меня часто спрашивают о том, из чего состоит Осознанность. Как проявляется через действия такое понятие как  осознанность? Как использовать это в обычной жизни?

Для меня Осознанность — комплексное понятие. Он включает в себя несколько последовательных компонентов: знание цели своей деятельности (а любая деятельность имеет свою цель), наблюдение, принятие, анализ, гибкость (корректировка действий). Осознанность является ключевым  понятием и навыком во многих восточных практиках, например в тантре и йоге. В то же время, многие участники, проходившие такие тренинги и занимающиеся такими  практиками в повседневной жизни, испытывают трудность, как перенести этот навык в обычную личную и деловую жизнь. 
Знание цели. Знание цели и  Читать дальше »

Show Buttons
Hide Buttons