окупаемость коучинга

Как посчитать окупаемость затрат на коучинг?

В одной их последних коуч-сессий с коллегой-коучем работали над его запросом о том, как «уметь держать» свою ценовую политику при переговорах с клиентом.  Затронули и тему как можно подсчитать окупаемость затрат на коучинг. И вот вспомнил о том, что раньше писал на эту тему

При взаимодействии с коучем клиент инвестирует в это свои деньги (если Кли­ент и Заказчик одно лицо) и свое время. При разумном и грамотном подходе инвестиции должны окупаться (если это конечно не рисковые инвестиции).
Коучинг, как любая деятельность, имеет свою цель. То есть клиент осознает, ка­кой цели (целей) он хочет достичь в целом, какой получить результат ко­учинга. Также обычно оговаривается какой результат клиент хочет получить после каждой сессии. Если цель ставиться правильно, то она должна быть из­мерима в каких либо показателях.

Как посчитать клиенту окупаемость своих инвестиций в коучинг? Читать дальше »

Гармоничная семья 2

Коучинг отношений. Гармония и сценарии поведения

Один из последних кейсов в коучинге отношений снова обратил взор на задачи налаживания, гармонизации, улучшения отношений с близкими людьми: с «партнером» по жизни, супругом (супругой), братьями (сестрами), своими родителями или, родителями жены (мужа),  взрослыми и  уже семейными детьми. С такими запросом могут прийти сразу, а может запрос возникнуть уже и в процессе взаимодействия коуча и клиента. Клиент начинает осознавать, что отсутствие гармоничных отношений с близкими, замороженные конфликты с ними, сдерживают его в других сферах своей жизни, «оттягивают его жизненную энергию». Или человек начинает осознавать, что и в новых отношениях все снова «повторяется по кругу».

В процессе работы по такому запросу клиент часто Читать дальше »

принятие 3

Персональный коучинг. «Принятие» как навык и установка

 Прошедшая на днях коуч-сессия с одним из клиентов снова «обратила взор» на такую категорию как Принятие. Наверное многие отметили, что в последнее время стало появляться много материалов о такой категории как Принятие. И слышу, в связи с этим, разное: что принятие чего-либо это тяжело и трудно; вот это могу принять, а вот это — не могу. И возникают разные вопросы: если тяжело и трудно, то почему? Почему тяжело и трудно принять, уже порой давно прошедшие, события или факты? И может ли быть принятие чего -либо частичным? Идет ли в таком случае разговор о Принятии как таковом: то, что человеку легко и комфортно, он принимает, а то что тяжело,- не принимает.

Занимаясь последние несколько лет темой осознанности, формирования осознанности как навыка, я работаю и с такой категорией как Принятие. И для меня принятие есть Читать дальше »

маски 1

Коучинг: о ролях и масках клиента.

Весь мир — театр.
В нем женщины, мужчины — все актеры.
У них свои есть выходы, уходы,
И каждый не одну играет роль.
У. Шекспир, монолог Жака.

Года, столетия идут, а природа человека остается такая же.

Каждый из нас, мужчин и женщин, имеет свои круги общения. По названию они у многих одинаковые, а по содержанию, наполнению, отличаются. Круги эти известны: Читать дальше »

цели семьи 5

Семейный коучинг. Цели моей семьи

В прошлый раз я писал о ценностях семьи, что это, и как «работает». И если  многим вопрос о ценностях семьи еще может быть понятен, то вопрос о целях се­мьи может многих  и озадачить. И действительно, когда в ходе семейного коучинга я задаю клиентам такой вопрос, многие начинают задумываться — «это вообще о чем?»

 Есть ли вообще цель у семьи?  И может ли она вообще быть? Ведь многие считают, что Читать дальше »

muda2

Осознанность и Муда

Осознанность не абстрактное понятие. Как отмечает Тик Нат Хан, осознан­ность, это всегда осознанность по отношению к чему-то. Когда вы осознанно дышите, это осознанность дыхания, когда внимательно идете, это осознанность ходьбы. Когда вы осознанно пьете, это осознанность питья. Когда вы осознанно чувствуйте что-либо, это осознанность чувства. Осознанность можно привнести в каждый умственный или физический процесс.

Я уже писал ранее, что для меня осознанность — это комплексное понятие, которое включает в себя знание цели своей деятельности, наблюдение, принятие, анализ, гибкость (корректировка действий). Если человек что-то делает, то разумно осознавать для чего он это делает, что он хочет получить в результате этой своей деятельности. Некоторые могут заметить, что это само собой разумеется. Но практика показывает, что так не всегда бывает. Например (упрощаю), руководитель недоволен сделанной работой сотрудника. Часто руководитель в этом случае начинает просто Читать дальше »

Show Buttons
Hide Buttons