Персональный коучинг. «Принятие» как навык и установка

 Прошедшая на днях коуч-сессия с одним из клиентов снова «обратила взор» на такую категорию как Принятие. Наверное многие отметили, что в последнее время стало появляться много материалов о такой категории как Принятие. И слышу, в связи с этим, разное: что принятие чего-либо это тяжело и трудно; вот это могу принять, а вот это — не могу. И возникают разные вопросы: если тяжело и трудно, то почему? Почему тяжело и трудно принять, уже порой давно прошедшие, события или факты? И может ли быть принятие чего -либо частичным? Идет ли в таком случае разговор о Принятии как таковом: то, что человеку легко и комфортно, он принимает, а то что тяжело,- не принимает?

Занимаясь последние несколько лет темой осознанности, формирования осознанности как навыка, я работаю и с такой категорией как Принятие. И для меня принятие есть Читать дальше »

Как я работаю с прошлым клиента в коучинге?

Когда клиент во время коуч-сессии начинает жаловаться на события (с отрицательной эмоциональной «окраской») в прошлом, некоторые коучи (по их рассказам) говорят: «Зачем вспоминать прошлое, мы с вами работаем с настоящим и будущим, давайте говорить о сегодняшней ситуации. Как сегодня с этим обстоит дело, что происходит сегодня?» При таком подходе коуч исключает события прошлого из «сегодняшней» работы. (Многие коучи Читать дальше »

Как слово наше отзовется?

Идет время, а тема эта остается актуальна. Особенно в последнее время. Написан это пост несколько  лет назад, решил его снова опубликовать.

При работе с клиентами  в коучинге одним из запросов бывает просьба помочь разобраться в общении клиента со своим окружением, и очень часто, на личном, бытовом уровне.
С одной стороны запрос выглядит странным: сейчас «океан» различной литературы на тему эффективного общения. С другой стороны, «странность» уходит «в песок», когда я наблюдая за тем, как большинство людей общается между собой, особенно близкие друг другу люди. Да и сам «грешен», иногда не «блещу» осознанным общением — чтобы было все гладко и спокойно.
Почему так происходит? Читать дальше »

Семейный коучинг. Семья как совместный проект

В одной из последних сессий с клиентом была затронута тема семьи, семейных отношений.

Вспомнился этот пост, который был ранее опубликован.

При коучинге по теме семейных отношений я часто задаю клиенту вопрос: А зачем Вам нужна семья?

Мало кто может  сразу на такой вопрос дать ответ. А действительно, зачем современному человеку нужна семья, гармоничные семейные отношения. И ведь кажется, что современному деловому человеку без семьи сподручнее «вести дела», «делать бизнес».

Многие задачи, которые решала семья в прежние времена (экономическое вы­живание — вместе легче, решение бытовых вопросов, секс) теперь можно ре­шить,  и не имея семьи как таковой. Бытовые вопросы решает бытовая техника, материальная сторона жизни вполне решается самостоятельно, секс вне брака является допустимой нормой.

Почему это важно с точки зрения бизнесаБрайан Трэйси, гуру менеджмента,  на семинаре «Тактика и стратегия лидерства 3-го тысячелетия», проходившего в Москве 7 и 8 апреля 2012 , обратил внимание на то, что лидерство сегодня подразумевает и гармоничную личную жизнь и семью. Очень много внимания уделяется семейным ценностям.

Для чего мужчина и женщина  Читать дальше »

Зачем мужчине и женщине семья?

Рождается ребенок, мальчик или девочка. Проходит время, ребенок вырастает, становиться уже молодым человеком или девушкой. Приходит пора (по общественным стереотипам) создавать семью. А зачем? Так надо, так принято!

А действительно — ЗАЧЕМ Мужчине или Женщине создавать семью? Я у знакомых женщин, проживших в браке много лет.  и имеющих уже взрослых детей, спрашиваю: Читать дальше »

Executive-коучинг. Сотрудник. Что первично: человек или ресурс?

Некоторые компании, сталкиваясь с ухудшением бизнес-показателей деятельности, рещают делать так: «бизнес перестраивается «на модель социального предпринимательства», в основе которого «стремление к высшим идеалам и непреходящим ценностям: доверию, созиданию, любви». А вся система управления модернизируется с целью «внедрения личностных параметров в менеджерское мышление». Это обещает всем сотрудникам «более высокую ступень развития» и «удержание фокуса внимания на благородных мотивах поведения»» (пример ФК «Уралсиб» — несколько лет назад). 

Приведет ли «такое» с улучшению бизнес-показателей деятельности компании? Как показал опыт ФК «Уралсиб» — не привело. 
Так что получается — на развитие человека в организации нельзя ориентироваться? Это приведет Читать дальше »