Центр разумных решений

29 и 30 октября один из мастеров коучинга мирового уровня, Майлз Дау­ни, проводил в Москве семинар на тему «Активация гениальности..». Эти два дня были насыщены и интересны. А еще и вечер 30 октября — мастер-класс М.Дауни на тему «Роль коучинга в новых трудовых отношениях». 

А что такое гениальность (от лат. genius)

Общепринято понимать под гениальностью  необычайно высокие интеллектуальные способности личности, т.е. ее потенциал, ресурсы, навыки, умения и т.п.. Но Майлз более широко смотрит на это: Латинский корень слова genitum. Это означает порождать: производить или вы­звать . Таким образом, гений только Genius, когда есть результат. И это очень важно: не только наличие потенциала (ресурсов, навыков и т.п.), но и производные от его использования, т.е. Результат.

Гениальность есть двух видов: гениальность как мастерство (желание сделать работу как можно лучше ради самой работы) и гениальность как Поток (когда человек вдохновлен своей деятельностью и даже не замечает время). Проникновение в гениальность Личности происходит через его истинное Я, через так называемое Я2. Активация гениальности повышает как энергетику личности, так и ее производительность. Что приводит к повышению эффективности организации (через повышение эффективности сотрудников).

 На семинаре рассматривались и практиковались инструменты и техники «активацию гениальности». Меня порадовало, что одна из техник, которую давал Майлз, близка к моей собственной.

Все это прекрасно!

И в то же время возникает вопрос: несет ли активация гениальности сотрудника угрозу для самой организации? Да, несет.     

 Современную организацию можно сравнить со штабелем (конусообразным) бревен: верхние бревна (руководство) хотят стабильности. Что произойдет, если нижние бревна (сотрудники) активируют свою гениальность (т.е. начнут двигаться)? Правильно, верхние бревна придут в движение и, по закону физики, это движение будет вниз.

Что делать и как? Кто знаком с технологией лесоскладских работ, и просто обладает здравым смыслом, скажут: перекладку штабеля бревен (в данном случае перезагрузку организации (через ее сотрудников) и придание ей нового импульса для развития) надо начинать с верхних бревен. В нашем случае с руководства компании. Нижние то бревна всегда «под грузом» верхних бревен.

Как называют руководство компании? «Первые лица». Первые во всем. Активацию гениальности (или как говорили не так давно — Перестройку) «начни с себя».

Провожу коучинг первых лиц по «активации гениальности».