Центр разумных решений

 Итак друзья, продолжаю о Владельце бизнеса!

Именно с большой буквы, так как только Владельцы, Собственники бизнеса, Предпринима­тели, реально, действиями в экономической жизни, развивают общество, «двигают» его (общество) вперед!

 В прошлый раз я остановился на том, что владелец становиться истинным управленцем!

 В то же время, на разных этапах развития организации и эта роль имеет свои особенности:

Общий подход к такому ролевому распределению привел мой коллега Михаил

 Первая роль — это проектировщик, «создатель» бизнеса. Руководитель в этой роли выбирает стратегию развития бизнеса, технологию производства товара (работы, услуги), исходя из этого проектирует бизнес-процессы, организационную структуру, систему управления, требования к команде и т.п.. Проектировщика, «Создателя» можно сравнить с архитектором — там создается проект задания, а здесь проект бизнеса.

 Вторая роль «Давид — строитель»! «Выдуманное» в проекте нужно реально воплощать в жизнь! На языке бизнеса это «стартаппер» — дать старт новому бизнесу. Как строитель воплощает в жизнь замысел архитектора, так и «стартаппер» реализует начало и раскрутку бизнеса в соответствии с замыслом проектировщика, Создателя!

Часто очень бывает, что толком никакого проекта то и нет, и «стартаппер» действует прямо по классику: «…– И чего ты крутишься, Сероштан? – укоризненно тонким голоском замечает унтер-офицер Соловьев неуклюжему солдатику, который никак не попадет в свое место. – Чего ты все крутишься? Вертит тебя, словно навоз в проруби, а чего – неизвестно. Да обуй глаза-то, че-ерт!….» «Поход», Александр Куприн.

 Что бы избежать участи Сероштана, надо все таки иметь проект реализуемого бизнеса, хотя бы в самом укрупненном виде!

 И третья роль, оперативного управляющего, Администратора! Все логически верно: бизнес спроектировали, запустили на проектную мощность и теперь надо ежедневно управлять, рутинно, день за днем. Что бы работало как швейцарские часы!

 Но очень часто до этой, третье роли, «руки так и не доходят»! Так как бизнес не запущен и не отлажен «как надо»».

 Очень часто собственник — руководитель не имеет представление «о ролевых играх», а первую, так и вторую роль вообще не осознает!

 Следствие: при запуске любого нового проекта (например — выход на новые рынки в другом регионе) в имеющемся бизнесе, или при запуске нового бизнеса, основным «ВОЛОМ», рабочим волом, является собственник -руководитель.

 Задание для вас до следующей встречи:

1. Какие роли вы «играите» в своем бизнесе!?

2. Как распределяется Ваше время между этими ролями и насколько это эффективно?

3. Через сколько времени (дней, недель, месяцев) «рухнет» Ваш бизнес, если Вас прямо сейчас «выхватят из действительности и похитят инопланетяне на другую планету»?

 В сегодняшней «парадигме действий» для бизнеса очень важна ОСОЗНАННОСТЬ!

Как пишет мой друг и коллега Алексей Мишин «…В ОСОЗНАННОСТИ заложен большой внутренний ресурс и для развития бизнеса, и для развития своей личности, и для развития своего персонала. Могу утверждать, что наша ОСОЗНАННОСТЬ это единственный путь к ОСОЗНАННОСТИ всего нашего окружения….»

 В следующий раз поговорим уже о ролях именно истинных Владельцев бизнеса. (истинный Владелец это тот, кто отошел от оперативного управления своего бизнеса).

Я оказываю поддержку Владельцам бизнеса для ОСОЗНАНИЕ своей роли в бизнесе, своих целях в бизнесеи выстраивание оптимальных отношений с партнерами по бизнесу. Вот что об этом говрят мои клиенты: