Центр разумных решений

Очень частым запросом при поддержке владельцев бизнеса является запрос по «гармонизации отношений» со своим бизнес—партнером, с совладельцем бизнеса .

 50 на 50.

Что это такое?

Это типичная российская действительность по распределению процентов 

в малом и среднем бизнесе: 50 процентов капитала  принадлежит одному партнеру, а другие 50 процентов — другому партнеру.

 Пока все идет «гладко» — все прекрасно.

Как только начинаются трудности или назревают изменения — «туши свет!»

Почему это происходит?

По одной простой причине:  бизнес даже двух партнеров является командной работой. 

Командное взаимодействие подразумевает четкое распределение «ролей», сфер влияния  и ответственности. И вот здесь уже ответственность каждого по 100 процентов — за свою роль и сферу! Об этом подробно писал несколько раз.

При коучинге выясняется, что партнеры по бизнесу, как командные игроки, не прошли даже стадию «Ближнего боя».  И партнеры иногда ведут так бизнес много лет.  В моей практике консультирования был случай, когда ближний бой продолжался 15 лет. И когда один из партнеров это понял, сделал соответствующие «действия» — всем «стало легче»: партнеры определились с направлением развития бизнеса, определили четко свои сферы влияния и ответственности. А мой клиент смог организовать еще один бизнес (о котором раньше только мечтал) и  реализовывает свой личный потенциал и получает от этого большое удовольствие.   

И вот это соотношение 50 на 50 является «тупиком» при принятии решений и движению вперед, если одна из сторон против. Равенство в доле капитала подразумевает и равенство получения прибыли или несения убытка,  одинаковые права при голосовании и и тп. связанное с гражданским правом. Но равенство в капитале, при  соотношение 50 на 50, на практике не есть равенство партнеров при управлении бизнесом, часто является барьером для его развития.

Почему так происходит? Команда даже из двух человек это система. Социальная система. Система требует управления. Кто-то должен быть ведущим, кто-то ведомым. Это определяется на основе договоренностей, исходя из того, кто ОТВЕЧАЕТ (НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ) ЗА БЕЗОПАСНОСТЬ СИСТЕМЫ В ЦЕЛОМ. Кто отвечает за безопасность системы, тот и ведущий, главный. И пока договоренности соблюдаются система устойчива, и может развиваться. Если одну из сторон такая договоренность уже не устраивает, надо не саботировать ее молча, а передоговариваться. Просто провести с друг другом обычные деловые переговоры. Результаты передоговоренностей могут быть самые разные.

Часто при коучинге с начинающими предпринимателями решается запрос, — о выборе того или иного человека в партнеры по бизнесу 

или как подобрать себе партнера. Я задаю вопросы:

«Зачем тебе нужен партнер в бизнесе? Для чего? Что ты хочешь от партнера получить? Ит. п.»

Если бизнес уже идет, причины конфликтов с партнером по бизнесу или «патовая ситуация» в отношениях с ним, бывают очень  и очень разные!

Что я предлагаю для их разрешения:

Инструментов несколько, в частности:

1. Стратегическая (рабочая сессия) по целям бизнеса (2 этапа).

2.  Executive-коучинг  и  Командный коучинг  по технологии СИ-коучинга 

Рабочая тетрадь «Коучинг переговоров».

Все это позволяет:

• сохранить бизнес или его развить на основе новых взаимовыгодных отношений между партнерами;

• открыть и развивать новый бизнес (при сохранении и развитии «старого»);

• сделать отношения с существующими и новыми партнерами эффективными и эмоционально комфортными.
  

  И тогда партнеры начинают смотреть не в разные стороны (как на картинке), а в одну сторону, в сторону пути развития своего бизнеса.