Записи с тегами ‘командный коучинг’

Коучинг переговоров. Есть ли у переговоров миссия?

Мало кто при подготовке и проведении переговоров вспоминает и уделяет внимание своей миссии. Ведь переговоры и соглашения, наша деятель­ность,  как личности так и компании, все это направлено на осознанное или бессознательное выполнение миссии. Существуют разные определение понятия «Миссия». В целом под мисси­ей понимается

О людях и бизнесе

Периодически встречаю в сети рассуждения, проповеди (по другому их можно назвать еще сказками) о том, как надо выстраивать отношения с подчиненными в организациях, их подбирать, нанимать. И получается из этих рассуждений, что часто начальник (руководитель) такой монстр, притеснитель свобод сотрудника, не доверяет ему и т. п. А сотрудник, такой белый и пушистый, так кипит инициативой, вот […]

Коучинг симбиоза целей и действий

В предыдущих постах я писал, что у владельца бизнеса есть своя личная цель, руководитель и сотрудник также имеют свои личные цели, которые они реализуют через организацию. И у самой организации, как бизнес-единицы, то же есть своя цель.  Цели владельца бизнеса, цели самого бизнеса, цели сотрудников.  Целая группа целей! Первопричиной, толчком начала бизнеса, конечно являются цели […]

Коучинг сотрудников. С чего начать?

Сейчас, участвуя в одном из проектов,  снова решил вернуться к данной теме)) Любые сотрудники компании есть элементы самой системы «Организация». Есть различное определение понятия организация. Я придерживаюсь  такого: организация – это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. Достижению целей организации способствуют комфортная среда общения, нормальный морально-психологический климат. Все это в значительной степени обеспечивает рост […]

Коучинг. Сотрудник или Человек. Менеджер или коуч

В профессиональной среде, связанной с обучением и развитием персонала, обсуждаются разные подходы по взаимодействию с персоналом. Одним из подходов является гуманистический — сотрудник это прежде всего Личность, Человек. Все так. Некоторые идут дальше — Личность, Человека — надо обязательно развивать! Как же не развивать сотрудника — он же Личность.  При обсуждении часто «забывается» или упускается, […]

Душа организации

В прошлый раз я писал, как культура определяет  стратегию развития  организации. А что такое культура, из чего она состоит? Организационную культуру можно сравнить с человеческой душой: организация состоит из людей, следовательно и организация имеет душу.  Есть много разных определений организационной культуры. Мне больше нравиться такое:

Show Buttons
Hide Buttons