Коучинг команды. Что делегировать?

И снова не много о  теме о делегировании полномочий.

Что же является самым главным при делегировании, самым ЛАКОМЫМ КУСОЧКОМ?!

Вкратце напомню основные подходы к делегированию:

  1. Делегирование основано на ДОВЕРИИ.
  2. Определение конкретного лица, кому «идет» делегирование И ЕГО готовность (этого лица) это принять.
  3. При делегировании передаются как обязанности, так и ПРАВА!
  4. Передача ответственности как за РЕЗУЛЬТАТ, так и за ПРОЦЕСС!
  5. Принятие самим руководителем, что у подчиненного (кому идет делегирование) есть свой личный опыт (свой «рюкзак») и может быть другой подход для выполнения порученной работы.
  6. Определение «реперных» точек для контроля.
  7. Четкое Определение критерия результата работы.
  8. Наличие поддержки разного формата со стороны руководителя к «делегированному лицу», в зависимости от объема делегирования. Самое интересное, что многие руководители это понимают и принимают, НО «полного» делегирования НЕТ.

А НЕТ потому, что у руководителя отсутствет осознанияе того, что при делегировании идет ПЕРЕДАЧА ВЛАСТИ!

 

И ЭТО ключевой момент! МОМЕНТ ИСТИНЫ!

Лакомый кусок это власть! Передать часть этого куска, пирога!

Передать часть СВОЕЙ ЛИЧНОЙ ВЛАСТИ!

У многих руководителей в момент этого осознания лицо отражает тезис «Не ждали!»

Если я, как руководитель, хочу эффективного делегирования, я должен понимать, что я должен передать часть своей власти!

Выбор всегда за мной, как за руководителем!

Что для меня важнее: цели бизнеса или свое личное ЭГО!

И для прояснение этого вопроса иногда бывает достаточно одной коуч-сессии.

 Коучинг   команд 

Персональный коучинг

Вы можете пролистать до конца и оставить комментарий. Уведомления сейчас отключены.

Написать комментарий

Show Buttons
Hide Buttons