Осознанность — понятие комплексное, я уже писал об этом ранее. Осознанность начинается с наблюдения за тем что происходит. Самое первое при наблюдении — воспринимать происходящее . Второе-
Записи с тегами ‘достижение цели’
О комфортности жизни и…….. личной ответственности.
3 февраля 2013 
Юрий Много лет назад я понял, что жить в России очень ….не комфортно. Но, это моя страна, и я стараюсь, чтобы мне и моей семье было жить более комфортнее. Сегодня опять убедился и в «не комфортности» и личной ответственности. Два дня назад у нас в доме с крыши сбивали сосульки. Мы живем на 5, последнем этаже, […]
Рубрика: Моя жизнь 
Метки: действие, достижение цели, принимать решения, результат, цель 
Нет комментариев »Статья о директивном подходе в коучинге
21 ноября 2012 Юрий В очередном номере журнала (№ 7) «Коучинг в организации» вышла моя статья «Директивный подход в коучинге: опыт, результаты, проблемы (заметки по своей «практике»)». Публикую часть материала: «Почему клиент хочет работать в директивном подходе.
Рубрика: О бизнесе, О коучинге Метки: достижение цели, коучинг, личность, осознанность, развитие, результат, цели Нет комментариев »Итоги мастер-класса по директивному подходу в коучинге
19 ноября 2012 Юрий 14 ноября на коуч-среде ПАРК провел мастер-класс на тему «Директивный подход в коучинге: опыт, результаты, проблемы». Было живое и даже бурное обсуждение, разноплановые и разнонаправленные дискуссии. Размышляя после проведенного мастер-класса сделал такие обобщения и выводы: 1. Участники мастер-класса констатировали, что
Директивный подход в коучинге
13 ноября 2012 Юрий Клиент приходит к коучу с запросом. Для клиента коучинга (коучи) главным является результат: удовлетворен ли при взаимодействии с коучем его запрос. Конечно, результат есть и в тренинге и в консалтинге. Тогда в чем отличие? В
Рубрика: О бизнесе, О коучинге Метки: бизнес, директивный подход, достижение цели, коучинг, М.Дауни, развитие, результат, цели, цель, эффективность Нет комментариев »Менеджер как коуч. ВЫГОДЫ для бизнеса
2 октября 2012 Юрий Предыдущий пост я закончил тем, что применение коучингового подхода в управлении должно быть взаимовыгодно и менеджеру и сотруднику. Разумно и стратегический мыслящий руководитель (менеджер)
Рубрика: О бизнесе, О коучинге Метки: бизнес, делегирование, достижение цели, коучинг, лидерские качества, мотивация, развитие, результат, управление комментария 2 »
