Записи с тегами ‘Executive-коучинг’

О людях и бизнесе

Периодически встречаю в сети рассуждения, проповеди (по другому их можно назвать еще сказками) о том, как надо выстраивать отношения с подчиненными в организациях, их подбирать, нанимать. И получается из этих рассуждений, что часто начальник (руководитель) такой монстр, притеснитель свобод сотрудника, не доверяет ему и т. п. А сотрудник, такой белый и пушистый, так кипит инициативой, вот […]

EXECUTIVE-КОУЧИНГ. Осознанность — необходимый навык лидера

Современный мир непрерывно расширяется глобализацией и технологическими новинками почти каждый день. Все это вносит с современную жизнь очень много суеты, да еще «помноженной» на желание «все успеть». Телефоны, «твиты», почта и «телеграф» (соцсети) очень назойливо требуют от человека переключиться на сиюминутное, срочное, «отрывают» фокус его внимания и деятельности от важного и долгосрочного. Исходя из этого, […]

EXECUTIVE-КОУЧИНГ. Осознанное принятие решения руководителем

Руководитель любого уровня в своей ежедневной деятельности принимает десятки управленческих решений. Насколько осознанны принимаемые решения? Напомню, что я понимаю под осознанностью — я знаю, что происходит вокруг меня в данный момент времени. Знаю я это на основании наблюдения и восприятия (зрение, слух, обоняние, осязание, …). Осознанность подразумевает способность четко воспринимать информацию и ее анализировать, делать определенные выводы, […]

Коучинг сотрудников. С чего начать?

Сейчас, участвуя в одном из проектов,  снова решил вернуться к данной теме)) Любые сотрудники компании есть элементы самой системы «Организация». Есть различное определение понятия организация. Я придерживаюсь  такого: организация – это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. Достижению целей организации способствуют комфортная среда общения, нормальный морально-психологический климат. Все это в значительной степени обеспечивает рост […]

Душа организации

В прошлый раз я писал, как культура определяет  стратегию развития  организации. А что такое культура, из чего она состоит? Организационную культуру можно сравнить с человеческой душой: организация состоит из людей, следовательно и организация имеет душу.  Есть много разных определений организационной культуры. Мне больше нравиться такое:

Как культура определяет стратегию развития

Выступление профессора  MIT Лорена Грэхема  на Петербургском Экономическом Форуме обратило мой взор на пост, который был у меня опубликован в блоге 18 мая 2013 года.  Созвучно. Не может быть молока без коровы Несколько лет назад канал «Культура» показывал фильм (несколько серий) Андрона Кончаловского «Культура -это судьба». Очень интересный фильм, многое объясняющий. Почему те или иные страны […]